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品牌商/厂家

传统模式的零售矛盾日益凸显

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    资源分散

渠道资源无法共享
品牌曝光度低
会员信息无交汇
   
 
    拓展困难

   
           无法扩展线上渠道
        库存压力大
    不能持续挖掘用户价值
           管理混乱

线上线下无法互联
                 利益矛盾严重
         代理之间串货、乱价、互斗
     转型困难

    无法掌握终端销售
          数据与库存
    生产决策无有力依据
企业该如何布局新零售向品牌纵深
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自动分仓，将线上线下矛盾体转为共同利益体
线上线下流量交互， 扩大资源，消灭库存
升级店面，会员交互，智
能物流，提升用户体验
统一管理，分解厂家仓储及售后压力
大数据汇总，跨越品牌价值，纵深发展
               业务流程
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           4大核心亮点
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 平衡线上线下利益

线上线下同步运营，结合分销奖励与提成补贴，化解线上线下的利益冲突。
  会员数据互通

平台可通过增设“区域仓库”及“体验店”，打通线上线下会员体系，同步后台管理数据。
  线上引导线下消费

系统将线上订单分配给就近代理商，促进线下销货，节省物流时间，提升消费体验，促进品牌发展。
  线下促进线上推广

线下“门店”可借体验优势，将消费者引流至线上，并获得平台奖励，实现线上线下协同发展。

市场价值

线上品牌集合，线下布局体验

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市场应用

全渠道并行发展“品牌化新零售”

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